MG研修について

受講者の声(感想集)

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実際にマネジメントゲームMG研修を受講された方の感想をまとめました。

『普段使っていない頭の使い方をして刺激があった』

38歳(営業)

普段こんなに計算をしないのでかなり頭が疲れましたが、ゲームを通じて
経営感覚が少しわかった気がします。講師の先生の説明も丁寧でわかりやすく良かったです。 ゲーム自体も面白く興味深かったです。

45歳(管理職)

最初はなにがなんだかわからなかった。回を重ねるごとにわかるようになったので、もし次回があれば、もう少し戦略的にゲームに臨めると思う。数字を管理し合わせていくことの大変さと、それがあるから戦略的な経営が出来るのだと思った。苦手意識はあるが、これから活かしていきたい。

27歳(販売)

マネジメントゲームすごく難しくて疲れたけど、会社のお金の流れや動きがわかったので、やってよかったと思います。わからないところやミスがあっても優しく丁寧に教えてくださったのですごく充実した研修を受けることができました。 ゲームから学ぶという初めての取り組みで非常に興味深い体験でした。

35歳(事務)

今までほとんど経験がないため、経営用語など多少難しさを感じる場面もありましたが、ゲームという点で入りやすかったと思います。

29歳(販売)

最初はルールを覚えることに精一杯でしたが、少しづつ帳簿の仕組みがわかってきた気がします。機会があればもっとたくさんの期数をプレイしたいと思いました。

34歳(製造)

とても興味はあるものの、ついていくこともままならず、足を引っ張ってしまいました。経営に全く関わったことのない自分には非常に良い体験でした。今後も更に学んでいこうと思います。

43歳(事務)

経営については全く知識がないので勉強になりました。非常に濃い内容ですので、1日だけなのは少々もったいないと感じました。

51歳(管理職)

2回目の受講ですが、対策を考え準備をしていてもなかなかうまくお金を残すことができませんでした。改めてこのゲームの難しさを実感しました。もっと回数をこなしていきたいです。

39歳(システム)

非常に楽しかったです。気づけばグループ内の方と打ち解られて、仲間であり、競合相手であることが良かった。
数字の出し方や考え方をもっと追求する時間が欲しいと感じました。

40歳(企画)

ぜひ100期やってみたいと思いました。何度も繰り返しこのゲームをされて、理解している方は経営力が高いと思うし、納得できる。

38歳(福祉)

現場に出ているため、このような数字を見ることはこれまでありませんでした。仕事に対する新しい視野が広がったと思います。

44歳(統括)

脳の普段使っていない部分がフル回転した気がします。初めはできるか不安でしたが、4期目にはコツをつかめました。アルファベットが多く難しかったが、復習して整理をして、実際の業務に活かしていきたいと思います。

41歳(飲食)

飲食店の運営をしていく上で、気にかける箇所が明確になりました。また参加して、経営力を磨いていきたいと思います。

25歳(営業)

会社経営の大変さや経費の多さに大変驚きました。「経費削減」などよく聞く言葉の重さを感じられました。

『自分の業務以外の経営の全体像を体験できた』

46歳(総務)

40年前に完成されたゲームとは思えないクオリティでした。経営の基本中の基本であることに痛感した。 また、先生のサポートが100点でした。

52歳(役員)

ビジネスの骨格の基本を学ぶことができて刺激的だった。ゲーム形式で取り組みやすかった上に、内容は予想以上に本格的だった。経営の基本はすべてカバーしていたように思う。
多数の経営幹部候補者が受けるべき研修だと思う。

56歳(役員)

管理職だけでなく、企画・販売・営業の人間も受講すべきだと思う。業務を戦略的におこなえるヒントがある。

42歳(経理)

今回は仮想(ゲーム)の中で、社長という立場で仕入れ・人の採用・機械購入・完成・投入・研究開発、といったことを勉強させてもらいましたが、仕入れ・販売・機械導入・人事とのバランスやタイミングなどが難しかったです。 結果としては、赤字会社での終了となりました。「ゲームでよかった」というのが本音です。今後この研修で学んだこと・気づいたことを実務に活かしていきたいと思います。

49歳(管理職)

どんな難しい研修かと思って身構えていたが、進行・資料・カリキュラムともに非常にわかりやすいものでした。 初めは実経営者として、会社を経営することで売上を立てることがこんなにも難しいものかと感じたが、投資と戦略でこんなにも大きく変わるものかと驚きました。バランス感覚とスピード感の中で数字を考えるということは大変だが、決算で利益が出た時は快感でした。

24歳(事務)

普段は経営に目を向けずに過ごしていたため、1から経営することの難しさを知ることができて良い経験ができました。また、普段経営してくださっている自社の社長への敬意がさらに増しました。 会社にも人間にも先行投資は必要で、“ 未来のために今勇気を持ってすべきことを見抜く力 ” これが経営者に必要な力なのだと思いました。もっと計算力や状況判断能力を含め、身につけるべき能力がたくさんあるんだと実感しました。 社会人1年目で受けさせていただくには、とても良い研修だったと思います。

『部門の利益ではなく、全体最適の重要さがわかった』

29歳(販売)

普段は販売の利益しか考えていませんでしたが、MG研修を通して、固定費や仕入れ(原価)なども非常に重要だということを知りました。また、多く仕入れても販売できないと利益も出ませんし、安く販売しても黒字にならないのがよくわかりました。 はじめての研修で不安もあり、上手くできませんでしたが、明日からの業務に役立ちそうです。

56歳(管理職)

改めて経営のフレームワーク(製造、販売からP/L・B/Sまで)を確認することができ、とても楽しかった。またゲームの中で経営の中で大切なポイントも確認できてよかったです。

  • 他社との差別化の必要性
  • 自社の強みに焦点をあてて戦略を作る
  • 高付加価値で売る大切さ
  • 安く売るためには仕組みが必要

また経営計画を立てる「スピード」など経営において重要なことを体感できたのも良かったと思う。

33歳(企画)

仕入れ・製造・営業・投資など、部分的に見ることが多いので全体を理解し、最適化することが大切だと感じました。また、計画することで行動が変わったことも実際に活かせると感じました。リスクカードや競合の動きを読めないことも多かったですが、その中でやりたいことを進めていくことは楽しかったです。 実務ではもっと変数が多いので1つ1つ計画をしっかりして、P/L・B/Sを良くしていきたいと思います。

46歳(総務)

  • 資金繰りの重要性
  • 価格設定
  • 設備投資のタイミング

このどれもが難しいと感じました。

『決算書の意味がわかり、数字の意味を体感できた』

MG研修の内容を実務へフィードバック

31歳(営業)

P/LおよびB/Sにおける数字の意味を体感できて非常に有意義でした。特に、3期あたりからどの行動がどの数字に結びつくか気づけたことはよかった。 今後、日常の業務においても意識し、本研修の成果を発揮できるようにがんばります。ありがとうございました。

47歳(人事)

専門用語の知ったかぶりで、実際、何も理解していなかったんだとあらためて気づかされました。もう少し理解度を高められる状態になるまで、他の研修にも参加し学んでいきます。

51歳(経理)

人・モノ・金をバランス良く動かすことが難しいと感じた。3期目まで流れがつかめず苦労したが、他者に「財務」をどう理解してもらうかという “ 伝達ツール ”
としても勉強になりました。

26歳(エンジニア)

今まで、P/L・B/Sの名前だけは知っていたが、内容が理解できた。講師の先生もとてもわかりやすい説明でよかったです。 始める前は1日長いかと思っていましたが、あっという間の研修でした。ありがとうございました。

35歳(マネージャー)

実務で経理にも携わっているのですが、聞き慣れた言葉や、なんとなく理解していた内容が洗い出されました。日々の単調な業務の中で見落としがちな点も多々あり、ゲームを通して再確認できました。同僚にもお薦めしたいと思います。

『行き当たりばったりではない計画の重要性がわかった』

40歳(製造)

1~3期まではついていくのがやっとでした。4期目の前に計画を立ててからは、目的を持った行動ができ、予想以上に上手くいったと思う。またぜひやってみたいと思います。

34歳(コンサルタント)

“ 研修 ” というと実際は現実離れ(現場でやりたいけどできない)した内容が多いと感じていましたが、MG研修は違いました。あらかじめしっかりとした説明があり、それらを意識しながら自分で考えた運営をおこなう。結果をきちんと記入して「見える化」をおこないブラッシュアップをした上で次の期に活かす。実務と重なる素晴らしい内容だと思います。この経験を必ず実務に活かしていきたいと思います。

59歳(経営者)

ゲームでありながら、非常に奥が深く、長時間でしたが、集中を切らさずに行うことができました。3期から4期で大きく変わることができたので、5期、6期とやったらどうなるのかワクワクしました。

54歳(管理職)

目的と目標を立てることの大切さと、状況により目標を変更しながら進めなくてはならないということが改めて実感しました。 また周りの状況も調査し、新しいものを取り入れていくことも大切だと思いました。今後の仕事にも反映していきたいです。ありがとうございます。

52歳(経営者)

2期、3期までの経営者としての力不足を4期実施前に計画をして、戦略を実行出来たことがこれからの会社経営に活かせると思います。 自分のスキルを向上させるだけでなく、周りにいるライバルたちと共存していきながら経営することも有りかなと感じました。

53歳(経営者)

次の順番ではこうしようという計画を立てていても、リスクカードで思い通りにならなかったり、他のプレイヤーが予想外の行動を取ったりと、実際の会社経営のように変更変更の連続でした。 4期は計画に縛られるあまり、単価を気にしすぎて売上額が未達だったので、時には思い切りも必要との思いを再認識しました。

受講対象者に迷われている方へ

MG研修の受講対象者
ここまでお読みになって気づいかれたと思いますが、受講される方は年齢・職種・立場などは多種多様です。弊社が推奨している “ 社長の右腕を育てる ” ために役員や管理職など「後継者候補」としてお考えの企業様もいらっしゃれば、新入社員の教育のためにも活用できますし、“ 社長の右腕 ” とまでいかずとも、「各部署のリーダー育成」という目的で申し込みをされる企業様もいらっしゃいます。
企業様それぞれに事情やお考えがあると思いますのが、基本的には「どなたでも受講可能」ですので、気になった方はお気軽にお問い合わせください。

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